企业匹克混得也太差了OG真人都是晋江系

　　当年双11▪■，公司会补贴至3000元▲□=。占到匹克整体销售额的80-◆.5%•◁★☆！

　　如匹克态极Pro系列热销价仅在200-500元之间◆◇★…△，调整的只是固定工资▽▪○○△…，根据匹克2019年发布的战报▽▲，其中▽…•=▷，给他们再一次的机会-…□■●。

　　细分运动项目方面●…△▷☆，曾经与NBA联系紧密的匹克◇•▽，如今基本只通过德国男篮▽•、伊朗男篮等在FIBA欧洲杯▪○-●☆、亚洲杯▼○★☆▼“刷脸-▷○…”◆●，篮球影响力难比连续多年拿下CBA联赛官方赞助商的李宁◇■•▲；匹克赞助的马拉松等路跑赛事□◆☆☆▪，在规模与频次上△==★，也难以与坚持近20年★△、赞助超1000场的特步相媲美◇▪▪◇…■。

　　对目前的匹克来说◁•▷■▼●，重新调整内部管理结构▪=-、完善员工薪酬福利措施▲□☆◁▽、提高研发投入△…☆▷▲□、向更热门的运动品类靠近◇▪•◇、扩大品牌专业运动影响力-□■，都比多品牌的开拓来得更实际和保险一些•=。返回搜狐▽●，查看更多

　　而匹克在运动女装方面的投入尚称不上差强人意…○□◆◆。根据官网▼▲▼…☆，匹克女装类目只有11个单品○◇，男装则有47个▽□；女鞋只有49款OG真人官网•▪★，男鞋则更高达201款…=○•◆，两性产品比例在1☆…▪：5至1▽▲▪★●☆：4之间★◆-◆，较为失衡▪●▷。同时☆◁△▼▽，女性运动产品的品类丰富度和设计感也明显弱于男性产品▲▼▲••★企业匹克混得也太差。

　　业绩不佳或是降薪主要原因■▪。许景南称★▲●◇，今年以来▷▼◁▪▪，匹克内销直营板块持续亏损☆▼▽◁▽▲，1-7月累计亏损已超1△=▪••.3亿元○…◇◆▷。但据泉州慈善消息■-■○=，就在降薪事件曝光的前一周▼▽▽，匹克还向家乡的慈善总会捐赠了1亿元▪●★-▽•，同场的劲霸集团则捐款3200万元▽★●=。

　　2018年5月•••△-★，匹克CEO许志华宣布收购户外运动品牌奥索卡（OZARK）△▪=★。在此之前◆▼=□☆，安踏已经完成对迪桑特○▼、可隆中国业务的收购▲◇◇•☆，这两个品牌也在几年后的户外风暴中成长为集团新的增长引擎-○■○△△。

　　此外▼▽●，在匹克上市当年…◆◁◇☆，安踏从阿迪达斯手中接过与中国奥委会（COC）的合作权益▷••▲◁，同时将FILA纳入麾下…▪，开始了多品牌并购之路◆☆▪=▷。数据显示▲△•▷，2011-2017年▼●◁▲■◆，安踏品牌市占率稳定在8%-9%△◆○-▲，成为本土行业绝对龙头○●◆●△。

　　在专业运动赛事的营销赞助上◆••▷，匹克也游离于边缘地带•▽•▲○▪。国际体育大年的2024●◇■▼△，安踏▼▼☆•■、李宁紧盯奥运会▽◆★△●；国内体育大年2023●◁-■-！不装嫩、不显老气美得恰到好处白家乐奔四 大衣毫无疑问是很能提升外形气质的◁…■…▽，但前提是要能契合不同女性的穿衣需求△▷▪，不能创造出太高的挑剔性与限制性●•。云朵■□○▷-：204年10月 更多 ！不装嫩、不显老气美得恰到好处白家乐奔四，，特步○◆•▼◇…、361°分别拿下大运会☆○▪、亚运会■●★▪，同年▷■○•••，匹克只拿到学生（青年）运动会赞助○□▼，品牌传播力度与商业价值难以与前者匹及▲◁。

　　例如▪▼=…•，2024年始祖鸟女性品类在所有区域均实现两位数增长▼□▲，优于品牌平均水平•••=▽；依靠一条瑜伽裤市值一度仅排在耐克之后的lululemon△••■☆，尽管受到品牌自身老化危机与关税影响☆▲，但在中国大陆市场最新季度营收仍同比高增25%▽★。

　　在前脚通报查出上百名腐败员工后•▷☆，9月19日◇◁◆▲▪，安踏集团又因旗下品牌始祖鸟在喜马拉雅的△□•“炸山秀•▼★▪=◁”遭遇沉痛一击◁•。9月22日◇■▲▽▪，安踏股价一度跌破90港元/股▲▼，创本月以来新低◁★…，市值一度蒸发超120亿港元▷◆◇☆。

　　2021年▲☆，匹克似乎有了复苏迹象△●◆•△…。时年=•●◆，匹克宣布获得由华润国调厦门消费基金领投△□□、建信信托跟投的近15亿元融资●…▽…，投后估值超百亿元•▪。

　　然而2018年的一系列试水后•◇▲，无论童装品牌嗒嘀嗒△◁☆■●、户外品牌奥索卡◇○…▲•○，或是子品牌PEAK KIDS▽☆◁●▽…，均未能在行业内激起太大水花OG真人官网◇▲▷▼，集团无缘多品牌扩收的美梦△▼▲◆•▷。

　　在蛰伏期间•■◁，匹克尝试过追赶同行脚步▽◆■▷•，通过△◆◇◁“科技驱动▷▼”策略▲☆-，踩中第一个得分点■★▽。2018年◇★☆=☆，匹克推出全新中底科技■•“PEAK-TAICHI-☆△□☆●”▷◇，打造出如-◇-★△▽“物竞◇◁…”跑鞋=•■◁、■=○▷“小胖拖□☆…◇■”等新一代爆款产品□☆，引发业内一定关注☆■。

　　同时◆▲■▽■•，-●-•◇●”他同时指出…○▪☆▲，由于定位更加大众▽▪●…，鼓励他们去努力发扬公司精神▷▽▼。

　　但随着阿迪达斯等国际运动品牌重返中国市场…-☆=●，以及国内其他运动品牌在科研方面加大投入进行技术升级■•▼▼•，TAICHI带来的优势逐渐减弱=☆◆■，此后至今▽•★★◇▼，匹克再未有吸引业内目光的新突破出现•☆•。

　　其他如李宁■○-★•、特步△★○、361°等品牌△△▷▼▷•，虽然也深受行业调整期影响=△，但仍通过年轻潮流化●••、高端化探索与多元布局等▽○☆■▽◁，努力留在牌桌上□★○▲△。而国内运动鞋服品牌市占前十的榜单上▪▽，却再难见匹克的身影-●。

　　近两年…□○▷▷，在户外热高涨▪△…•★、消费人群覆盖更广之后○•，许多品牌也注意到运动女装的发展潜力▼○▽…★。

　　据悉=◁=…●，匹克董事长许景南9月17日在内部会议中表示●▪▪□△•，本次调薪针对的是直营亏损部门和部分高薪岗位▲◁•■-。其中◆○▼◇，月薪5000-10000元的岗位薪资下调10%▷◆△；10000-20000元岗位下调20%■▷；20000元以上岗位下调30%◇▼•；亏损部门的部分岗位调整幅度在50%★◇…。

　　但国潮消费浪潮来得快去得也快■••★□。由于在此轮加码投入•△○，许多国内运动鞋服品牌又重新陷入高库存—低价促销—挫伤品牌形象—销售不畅的恶性循环■△▪，并在疫情影响与外部消费环境转变下再度进入艰难的周期调整□▼◆▷◁，匹克也不例外◇▼▲◇•。

　　据了解□▼，许景南在上述会议上表示□□☆□，匹克正在制定十年规划○☆★•★，目标是△☆“外销突破百亿元△…◇•-、内销达到两百亿元▼▽-▪”◁☆。他强调…▽□•▼，△•▽▼“打造中国人的国际品牌○▼☆•■”仍是匹克的核心战略○○。

　　中信证券研报指出▽☆，2012-2013年…●■●-☆，国内整体运动市场增速分别为-1▽□•▽.8%•□▲▷、-3★◁▪★.3%▼□△•▽□，纺织服装行业步入调整期▷■=••。截至2012年●◇，匹克关店超1000家☆-◇○▲▽；2012年以后☆••◁△…，匹克年净利润低位维持在2亿-4亿元左右-▲□••，并继续大规模关店以节省经营成本■••。

　　日前■•□△，社媒平台上不少自称是匹克员工的人发帖爆料称☆…•，公司出现大面积降薪•……=，而员工事先并未获得书面通知☆•。

　　绩效并未调整•◆△◁。☆★“这个是不影响他们的生活工作▲◁△，截至2022年▼★？

　　不过△●，多品牌经营也意味汇聚更多风险▪□●◆▽●，每前进一步都需警惕脚下来自人员管理☆▼△、品牌营销等的埋雷=◁。

　　据源Sight观察◇●▼△•，近几年运动鞋服行业兴起几个热门得分点◁☆•▼•★，分别是跑鞋□……◆、户外服饰和女装…▲□◆●。

　　结合国潮崛起野性消费的浪潮★▷○，匹克喊出▼☆☆▲“重回A股•▼○◇●…”的口号◁★▼▲△▷。即便在当时▼=▲-◁△，匹克与同期市值超3500亿港元的安踏=•△★•-、近2000亿港元的李宁☆•=-▷，甚至260亿港元的特步相比…◇◆○，差距仍然较大☆◇…。

　　为备战2008年北京奥运▷•▪◇-，许多运动品牌加大生产投入••◆☆□=。但由于大规模粗放式投放和扩大产能■□……，不少品牌出现供过于求☆▼▷△、库存高企的情况○○▪◇▪=。在线上线下降价销售◁▷、加大折扣力度等刺激措施下-▲=-●，不少企业经营困难□■◇…。

　　退市十年▽=▷△▲☆，沦为☆☆“边缘人物△▼”的匹克再次回到大众视野▪•◇●▼，带来的却算不上什么好消息★◇△●▲•。

　　一边是大手笔捐赠彰显企业气派与社会责任◆▼，另一边却直言亏损▪★◁○★■，需要员工勒紧裤腰带减薪度日▼○☆，强烈反差让匹克深陷舆论漩涡★▼。曾一度荣登◆△▼◇•“晋江鞋王◁=-◁”○■□…▲，与安踏=-□▼▷★、李宁••★▽、特步-=、361°站在同一梯队的匹克•=▷…☆，蛰伏十年▷◁，落得一地鸡毛☆★▷。

　　例如-★=○▪，同为晋江老乡的安踏开始对零售终端的调整■◆了OG真人都是晋江系。中信研报显示•◆，安踏通过跟踪严控分销店铺的售价与库存▪◁•★■★、运用•▲■-▼▲“套餐+自由搭配▼…□”模式为分销商提供订货指导=□▼▲□…、减少街店增加店中店等策略▲●☆▼▷，改善终端经营…•=☆◁●。

　　2016年上半年■◁◁…▼，匹克营业收入同比下降6%至12▪▷■==.98亿元▲□•，净利润同比下降3◆◇.8%至1★◆.69亿元●▷。当年5月◆…•▽□，匹克已开始筹划私有化交易=■▽-•；11月◁-□--○，公司正式从港交所退市◇○□。

　　匹克态极系列产品已销售超2000万双◁=▼○。态极1■■◇△○•.0Plus-▷▲“物竟=△-•”开售1小时销售额突破1千万元•◁=☆●，也比李宁飞电与绝影系列●▪、特步160x系列等显得更具性价比▲-▽☆=。许景南强调□=★=▷，匹克天猫官旗总销售额同比增长703%•○▷。

　　2016年退市之际…○，匹克曾向媒体表示○◁，未来集团将实施多品牌战略▽▽◇▷…，完善国际化战略布局▷○●；并从单纯的装备制造销售商升级为产业资源整合商◇◆☆，实现大体育生态圈的战略布局○▽•…。

　　自传出重返资本市场的消息后=◁●，业界都在关注匹克将交出怎样的新故事▲▽•。如今▼▷，回到大众视野之中的匹克却是一脸焦头烂额——亏损▷▷▽◁…□、降薪……看起来似乎离回到竞技中心的位置又远了一点▷•。

　　搭载匹克态极科技的新产品销售额达到8904万元●▼☆○●，力压耐克●…=◇○、阿迪达斯登上跑步鞋热卖榜第一◇△▪。调薪后薪酬低于3000元以下的▷◁◁■□△。

　　原本•★-，奥索卡与北面▪□▷=▲◆、火柴棍（HAGLÖFS）•△、狼爪等被户外爱好者视为一线品牌▼▽◇，但匹克未能对其进行有效地营销与开发◇▷◇，在国内相对小众的奥索卡没能发挥影响力○•▼，门店逐渐缩减○★▪。五年之后◁…，奥索卡被中和集团收购△◇■▲；匹克自身户外系列如征途等则影响寥寥▲▲-。

　　2009年▪◆外夹克男装品牌也瞄准了冲锋衣赛道百家乐平，，匹克登陆港交所▷…☆。这段时间△▲■=•◁，全球金融危机使欧美运动市场增速放缓▼▽•。Euromonitor数据显示◁▪，2008-2010年美国运动鞋服市场规模增速分别为-3□▪•△.9%▷◆▽▪▼、-2○◁◆.7%•■▪●◇、3…•□=▪•.9%…◇•▼○◆。亚洲市场影响相对较小…-▼，但国内企业也遇到自己的难关◆■■◁。

　　1991年•▪▲，匹克率先与八一男子篮球队合作□■，签下男篮传奇●○◁◆“战神○◁”刘玉栋☆▲▪◆▲■；1997年○◆○▷▲，匹克估值就达到近2亿元■△=，被称为一代晋江鞋王☆-◁△▪；后来▲▷，又不断与肖恩·巴蒂尔（Shane Battier）等NBA球星合作•=◆△○□，品牌影响力持续提升○▷●。